袋鼠小说

第三部分 国内篇（第15页）

也许是史玉柱太执着于巨人的梦想了，在年轻气盛的年代才犯下如此之大的错——背负上2亿的债务！可是他没有因此而放弃梦想，他依然执着于巨人的梦想。

他始终为梦想而痴狂，凤凰涅槃的坚信与喜悦，让他在为梦想痴狂的同时也变得稳健、保守起来。在金融危机期间，完成公司的上市之后，他收购了51的股权。并且上市募集到的资金，除了曾经用2亿美金来回购巨人的股票之外——史玉柱认为巨人的股票价值被严重低估，剩下的8亿美金，他一分未动。

再创辉煌

巨人重新站起来了，奇迹般地站立在人们面前。他站了起来，站起来是为了更好地发展，更快地奔跑。

在史玉柱第二次快速奔跑的时候，他的财富受金融危机的影响，在2008年缩水达66亿元，在这样的情况下，巨人真的能够奔跑起来吗？他说：“中国的文化，成王败寇，因为我曾经失败，所以我就永远是寇。”他把他定义为失败的“寇”，把失败的教训牢牢地印在脑中。所以，这次金融危机的影响以及他财富的缩水，都早已在他的思想之中了。

因为有过失败，所以他自己订立了三大“铁律”：必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；不得盲目冒进，草率进行多元化经营；让企业永远保持充沛的现金流。在危机没有发生的时候，他以那种意识来激励他自己；在危机到来的时候，有了那种意识，他可以“临危不惧”。

为梦想痴狂是值得尊敬的，但是为梦想痴狂是会付出代价的，史玉柱已经付出了沉重的代价。不经历风雨怎能见彩虹，同样，经历过挫折才会离梦想越来越近，不经历挫折怎么会实现梦想。史玉柱离梦想越来越近，有过挫折经历的他，面对这次的挫折会做出成熟的表现，会在梦想的路上再创辉煌。

在不得盲目冒进、草率进行多元化经营的理念下，应对金融危机，他锁定了他擅长经营的保健品领域的保健酒市场。

保健品市场是他最为熟悉的市场，当年的脑黄金、脑白金、黄金搭档就是见证；而且，国内保健酒的行业销售规模不断扩大，在激烈的竞争中，它的销售总额仍以年均30%的高速度递增；除此之外，国际上保健酒、养生酒、营养酒的消费量占酒类消费总量的12%，国内的比例却不足1%，市场销量不足百亿的保健酒市场有很大的发展空间。

为此，巨人公司在2008年与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作协议，并由巨人公司担任黄金酒的全球总经销。两大行业巨头的强强合作，必将使保健酒行业的发展迈向新高，这足以应对强悍的金融危机。

金融危机虽然给各个行业都造成了冲击，但是它也给市场带来了各种投资机遇。对于投资，每个企业家有每个企业家独特的看法，而史玉柱认为：宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。可以说，他进行投资是比较保守的。在金融危机中，他选择了风险不大、表现能力强的行业的民生银行进行投资。

不论是就保健酒来说，还是就银行来说，他都没有盲目投资，而且没有搞多元化。也如他所说的“金融危机下不是抓机遇，而是抗诱惑”，他抵抗住其他赚钱行业的诱惑。

此外，受到金融危机的影响，人们对外出购物感到恐惧，把大部分时间消耗在网上，在网上娱乐，这样网络游戏的发展似乎比金融危机之前情况还要好。巨人的两款游戏——《征途》和《巨人》这时为公司提供了源源不断的现金流。有了充沛的现金，公司面对金融危机就有了足够的底气与信心。

中国的经济在国家宏观调控下，受到金融危机的影响较西方发达国家来说是比较小的，但是拥有众多人口的中国却面临着严峻的就业形式。为了帮助那些创意丰富、才华出众，但尚不具备独立创业条件的年轻创业者们，史玉柱在2009年1月推出了名为“赢在巨人”的网游创业平台，为有创业才能的年轻人提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。这个计划，最终会达到双赢的目的，巨人可以在金融危机中实现名利双收的目的。

财富之道

《孙子兵法》虚实篇有云：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”强调了具体问题具体分析，变化在战斗中的作用；而史玉柱说：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。”面对风云莫测的资本市场，只有不断变化才能求进。在金融危机中，史玉柱改变策略，适时上市融资，收购，投资保健酒、银行、创业青年，这些都给他带来了巨大的收益。

“未感觉金融危机影响”——“词人”李彦宏

“众里寻他千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处”是我国宋朝词人辛弃疾《青玉案》中一句流传千古的名句。“百度”取自于其而用之，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求，它目前是全球最大的中文搜索引擎。

百度的掌门人李彦宏把百度做得很成功，是因为他这些年来一直都很专注地做一件事——搜索引擎。专注是李彦宏做事的原则，也是他的一个财富经。可是，在金融危机的今天，很多人为了转移风险资金，都从事多元化经营，李彦宏有没有进行多元化经营呢？他是不是还在专注？

知识改变命运

很多生活在农村里的孩子，因为没有金钱可以挥霍，没有关系可以依靠，所以只能埋头于学业。他们要走出大山，走出农村，只有依靠知识，李嘉诚说：“知识改变命运。”在我们生活的社会中，命运被知识改变的例子数不胜数，现任百度ceo的李彦宏就是一个极其典型的例子。

他1968年出生于山西阳泉，19岁时离开了家乡，到中国最高学府之一的北京大学读书，主修信息管理专业。1991年毕业后，远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，并获得硕士学位。如果他不上学，就不能走出阳泉，就不能到世界唯一的一个超级大国——美国生活八年，就不能有独特的计算机技术，就不能成为今天中国最大的中文搜索引擎百度的ceo·

在美国生活的八年时间里，他做了很多事，见识了很多中国没有的东西，在美国的事业也取得了不错的成就，这些对他的人生都有重要的意义。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，infoseek资深工程师。道·琼斯公司、《华尔街日报》，以及infoseek在全球都享有很高的声誉，进入那样的公司工作是很多人梦寐以求的事情。

在搜索引擎发展初期，他作为全球最早研究者之一，最先创建了esp技术，并将它成功地应用于infoseek和go·的搜索引擎中，go·的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。他在计算机领域有着独特的天赋，1996年，他又首先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序结合的问题，并因此获得了美国专利；另外，他还有着极高的商业头脑，对商战有敏锐的直觉，在美国硅谷工作及生活的经历使他深受美国硅谷文化的影响：硅谷的“完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……都深深地影响了李彦宏。他在硅谷看到商战无数，并总结出一系列商道，于1998年在大陆出版了《硅谷商战》一书，得到各界的好评。

独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。美国再好，也不是我们中国人的家；事业上再成功，也弥补不了内心的寂寞和生疏感。儿不嫌母丑，在李彦宏31岁那年，他和另一个朋友徐勇带着120万美元风险投资，从美国硅谷回到中国创业，所以后来才有了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。百度把他们自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈努力；现在，百度已经是全球最大的中文搜索引擎。

百度在2000年5月，首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领了中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。第二年八月份，它发布baidu·搜索引擎beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式；十月份，它正式发布了baidu搜索引擎。

睿智百度

百度于1999年，在李彦宏和徐勇的风险资金的维持下运作了起来。虽然百度的成立是建立在120万美元的风险资金基础上，和其他互联网公司不同，它没有像其他公司一样建立在他们个人已有的经济基础上，但是这却体现了李彦宏睿智的一面，体现了他的西方经济文化思维的方式。

自百度成立到上市，他面临了两次重大挑战：第一次是创业初期，拿着120万美元做公司。120万美元虽然对成立一家公司来说，已经绰绰有余，可以维持公司运营6个月的时间，等6个月之后，公司实现盈利就可以自食其力了。但是李彦宏在硅谷的生活经历告诉他，风险资金多么可怕，稍有不甚就会化为乌有，仅仅成为没有任何意义的一堆废纸。于是，公司做了一年计划，用中国的老话说是：“他勒紧了裤腰带过日子”，用那些钱紧巴巴地生活。这笔钱一直坚持到第二年9月份等到第二笔融资才用完——如果烧钱，就没有今天的百度。

第二次是当世界所有使用人气质量定律的劣势搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条——自信心定律推出竞价排名拍卖的互联网收费模式，把目标瞄准数十万的中小企业网站，最终使百度顽强生存下来许多做网站的都知道，网站的人气高，被人点开的次数多，它的广告费就非常高，就实现大笔盈利；反之，则不能实现盈利，甚至网站瘫痪。这些就是所谓的人气质量定律。而李彦宏打破了互联网的这个常规，他创立了自信心定律，即数以十万计的中小企业网站，根据它们各个实力的不同，根据它们各个的需求，去百度竞价排名。在百度里打出关键字，排在最先的网站交费高，而排在后面的网站则交费低。

在这两次重大挑战中，李彦宏向人们显示了他经商的智慧和创新的头脑。在他的领导下，百度具有睿智的性格特征。一个公司只有在一个可以总揽全局、审时度势的人的正确领导下，才可以取得成功。百度在李彦宏的带领下，也会获得成功。