袋鼠小说

第三部分 国内篇（第8页）

联想集团最初成立于1984年，是由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科技人员创办的，当时是中国科学院计算所新技术发展公司。1989年联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。1994年联想在香港上市（股份编号992）是香港恒生指数成份股。经过多年的发展，2005年以17。5亿美元收购美国第二大电脑生产商ibm，新联想诞生，成为全球第四大pc厂商。

最初联想主要是通过代理来获取资金，经过了漫长的路程才得以发展壮大。在它发展壮大的过程中，杨元庆作为公司一员，功不可没。他有着独特的经营理念，在联想充分地发挥了他的才华。

在联想工作两年时间后，他便担任联想集团cad部总经理，他领导的部门经营额每年均以超过100%的速度增长，他因此多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。在良好的业绩下，他不断地得到联想的重用。1994年他出任联想电脑公司总经理，业绩十分卓越，当年联想自有品牌电脑销售出4。2万台，跻身于中国市场三甲之列，他也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。任总经理之后的第二年，他便担任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，同时联想电脑以超出130%的速度增长，年销售10。5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。他和联想结伴为伍，共同奔向美好的明天。

1996年是杨元庆担任联想副总裁的第二年，联想电脑销售量首次超越国外品牌，一跃位居中国国内市场首位，并持续六年稳居榜首。2000年他任联想电脑公司总裁，缔造联想出传奇的第一代导演——柳传志时代谢幕。杨元庆上台后，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲（不含日本）销量第一。

有了雄厚的资金基础，联想的产品线进一步丰富，自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。

进入新千年，联想进入杨元庆的新时代，在新时代下联想集团进行重组，他们的发展战略是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。在这样的战略目标下，联想不断地创新，先后成功推出了万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机；高速度运转的“深腾6800”，它居全球14位，是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。杨元庆成为联想集团的中坚力量，他建立了以“科技、服务和国际化”为特征的联想布局。

冰层下的微笑

联想的发展不总是一帆风顺的，它的业绩一度达不到杨元庆为公司定下的目标，自2004年以来，公司的业绩始终在200亿港元处止步。他冷静地思考想到了产生这样不良业绩的重要原因是：“对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于造成联想业务的广种薄收。”

用广种薄收来形容联想很贴切，在“科技、服务和国际化”的路线下，联想抓住每一个有利时机进行发展。2004年联想集团将其英文名称修改为lenovogrouplimited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。它借奥运的大旗来推广它的路线。

走出国门，实现更多的利润是每一个大的企业的目标，联想也致力于走国际品牌的路线。它在2005年收购了ibm，并在第一季度出现很好的业绩：期内实现纯利3。57亿港元。新联想逐渐成为一个具有全球竞争力的it巨人，它建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167。88亿美元。

在联想集团获得种种荣誉的背后，也隐藏着种种危机。今年它的业绩不如人们所料想的那样好，而且出现了大幅度的下降，这样的形式才使得杨元庆下课，柳传志复出。2007年世界爆发了金融危机，这对还在探索、执着走国际化路线的联想集团来说无疑是雪上加霜，杨元庆说：“严酷的寒冬的确来临，而且才刚刚开始。”

2008年全球it市场整体疲软，pc硬件采购需求增长乏力，市场规模与2007年相比几无增长，惠普、戴尔等国际pc巨头都公布了业绩不理想的财务报告，自2008年第二季度，联想业绩和纯利润就开始大幅下滑，纯利润竟比同期下滑了77%。

杨元庆与联想“牵手”的20年中，经历了公司的“兴衰荣辱”，完成了收购、消化ibm公司pc的业务，迎来了新联想时代。这次的危机对他来说只是一个考验，他是有能力领导联想应对金融危机的。

在金融危机影响下，很多跨国公司都采取了重组、裁员等办法提高效率，这也是联想应对危机的做法之一，在2009年初，联想决定重组亚太地区，以此来提高公司的效率。它将裁员2500人，均为中国大陆地区以外员工，合并亚太区与中华区；降低高管薪酬福利30%至50%；削减行政职能费用；亚太区总裁麦大伟和美洲区总裁scottdivalerio离职；迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。而且他还调整了国际路线，在当前形式下把目标锁定为：中国、印度、俄罗斯和巴西，其中以中国国内市场为主，抓住中央组织的“家电下乡”机会，以其竞争优势拉动人民的消费潜力。最后由于受到金融危机的影响，很多公司的估值明显下降、价格比较低，联想会抓住这次机会具体分析公司战略和并购对象，展开收购。

到底金融危机要持续多久，到底杨元庆能不能成功，到底联想能不能走出困境，人们还不知道，但是，人们却已明显感受到杨元庆冰层下的微笑。

财富之道

在危机中，杨元庆表现最多的就是信心，有信心挺过“寒冬”。此外，国际化是联想集团非常重要的战略路线，联想会应对全球经济环境给企业带来的压力，做好调整，他们将从全球着眼，使全球资源得到最佳整合。从哪里跌倒就要从哪里爬起，有了上次国际化路线失败的经历，在未来，它肯定能获得成功。

“我不会用言语去回应质疑，

我只用具体的业绩赢取信任”——联想的神话柳传志

柳传志是缔结联想神话的第一人，2000年他亲手把联想蓝色的旗帜传到杨元庆手中，但是他一直没有离开联想，在联想出现危机，又加上全球性的特大金融危机的情况下，2009年2月5日他重新出任联想集团有限公司董事局主席。

不管人们有没有用联想，办公自动化使得联想似乎已经成为人们生活中的一部分，全世界都在谈论联想，都在议论柳传志，对柳传志复出接手联想，能不能带领联想走出危机，人们不敢妄下答案。但是他铿锵有力的话给了世界一个很好的答复：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”

危机下的联想

联想集团内部的领导人，调整幅度很大，但是不管怎样，他们的目的是具体问题具体分析地解决联想的现实问题，使联想快速走出困境，而柳传志也信心十足地要以具体的业绩，带领联想前进，赢得社会的信任。

专业的出身和商业的头脑使得柳传志成功地创立了联想；中国有句话说是“知儿莫若母”，从联想诞生的1984年，到今天它已经有25年的历史了，柳传志对它从开始到现在有着太深的了解和认识，这使得他在这时出山更具有救联想于水火之中的伟大意义。

他带领的团队，自从收购ibm以来，并没有给联想带来应有的更多的效益，它的国际化路线和多元化路线走的似乎并不是一马平川。正如外界所言，联想现在正走在悬崖边上，不过在柳传志看来，在金融危机中，联想集团的战略转折点到了，所谓的“死亡线上挣扎”只是通往胜利道路上的坎坷。

很多时候，人们想要做的事，或想要完成的理想、梦想都不是一帆风顺地就能够达成的，如果没有失败，就不会有“失败是成功之母”这句话。在《钢铁是怎样炼成的》这本风靡全球的小说中，讲到了保尔，它是一个生活在社会最底层的苦孩子，受尽压迫和欺侮，常常处在饥饿和死亡线上。但是，他敢于向不公平的屈辱的社会地位挑战，敢于起来改善自己和劳苦大众的命运，他一生都在向不公正的命运挑战，向困难挑战，向自身的残疾和不幸挑战。他是钢铁长城，是人们心中的英雄。现在的联想就需要成为保尔那样的一个人，虽然联想要比保尔幸运的多，它曾经获得那么好的荣誉和业绩，一度占据了中国最多的pc市场，但是现在身处困境的它，在金融危机的侵袭下步履维艰。它不能向金融危机屈服，不能向失败的业绩低头，它要挑战！

柳传志的归来首先增加了联想的信心，柳传志要帮助它度过危险期，穿越“死亡线”迎接新生。为此他采取了一系列的行动来弥补杨元庆的某些不足。应对金融危机，巩固联想的财富同时也是他再次扬名立万、获取财富的关键。2009年三月份，他宣布成立新的组织架构，组建两个新业务集团——成熟市场与新兴市场，以此取代原来以美洲区、emea（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区三大区划分的结构；帮助员工树立信心；调整战略，将产品线与市场线以两横两纵的矩阵式来管理，这样有助于提高决策和响应速度，并减少市场与产品之间的重叠摩擦。

通过这样一点点的改革，去掉联想存在的糟粕成分，从软件上、硬件上一起进行改革，将很快地带领联想走出危机。柳传志之所以迅速做出决策要把自己的“孩子”解救出来，是因为他知道联想的成长是多么的不容易。

寻找自己的足迹

我国在20世纪，长期的计划经济体制之下，经济基础十分的薄弱。中国是个农业大国，重工业、轻工业和第三产业的发展都不行，更不用提高新技术的it行业。中国在邓小平的领导下，于1978年走上了改革开放的路线，自此中国人的眼光开始关注世界各国的经济，中国经济开始与世界经济密切联系。进入80年代，it业才开始在中国发展。

虽然中国的电脑行业发展比较晚，可是它的发展速度却是比较快的，联想电脑现在已经是世界上排名第三的品牌电脑。1984年，联想的创始人柳传志和其他10名中国科学院计算机科技人员前瞻性地认识到了pc在改变人们的工作和生活中的重要性，他们怀揣着20万元人民币的启动资金，以及要把计算机的研发成果转化为成功产品的坚定决心，在北京租下了一处传达室开始创业，创办了北京计算机新技术发展公司，即联想集团的前身，柳传志是领导者。